7月14日，中保集團華北分公司管理層半年度總結(jié)會議在濟南辦事處召開。會議邀請到集團公司總經(jīng)理陳昶研究員蒞臨指導(dǎo)，京冀北區(qū)域、北京團隊、晉冀南區(qū)域、河南區(qū)域以及山東大區(qū)魯中、魯東、魯南、魯西共八個區(qū)域的經(jīng)理、主管參加，華北分公司總經(jīng)理李建東主持會議。

首先，“狼頭”李建東經(jīng)理首先代表華北分公司對陳總百忙當(dāng)中頂夏日酷暑抽身來到華北表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。李經(jīng)理引用了集團公司運營總監(jiān)趙宜君的一段話來鼓勵華北分公司的員工們，他說：“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”會議在李經(jīng)理鏗鏘致詞中拉開序幕。

接下來，由河南區(qū)域楊澤華經(jīng)理第一個匯報工作。河南團隊一路高歌猛進，積極召開訂貨會，組織田間觀摩會，建立試驗示范田，注重品牌宣傳與技術(shù)指導(dǎo)并舉，緊扣十大產(chǎn)品，鎖定重點市場，搞定渠道客戶，加大示范宣傳，加強團隊管理，力求效益優(yōu)先，在諸多汗水的后，河南區(qū)域也取得了不錯的成績。

緊接著，晉冀南區(qū)域趙曉博經(jīng)理熱情洋溢地做了晉冀南區(qū)域的半年度工作匯報。晉冀南區(qū)域在面臨干旱少雨的情況下，斗志昂揚，團隊一半以上的精英已經(jīng)完成全年發(fā)貨任務(wù)。集中人力、物力拓展影響力，打造三個“100”即100個試驗示范100個農(nóng)戶用藥信息收集，100件零售商打造，回首以往、憧憬未來，晉冀南時刻戰(zhàn)斗著！

京冀北區(qū)域不甘落后，趙樹聰經(jīng)理指出，京冀北區(qū)域主抓市場庫存消化，以召開農(nóng)民會議和田間示范觀摩為主,宣傳促銷輔助消化。所有人員堅守崗位,盡職盡責(zé),所有人員結(jié)構(gòu)健全穩(wěn)定，積極性高漲,為超額完成任務(wù)提供了強有力的保障。

北京團隊張永琪經(jīng)理信心滿滿，為鑄造了一支以“魄力、信心、執(zhí)著、共享”為靈魂的北京團隊而驕傲, 不管歲月流失，人員更迭，這支隊伍依舊風(fēng)采依舊。張經(jīng)理在總結(jié)上還提出了“阿泰靈”的五部曲：一個概念即植物疫苗；兩大表現(xiàn)即提高葉綠素含量15%以上，增加須根；三種用法即噴霧、灌根、拌種；四大功能即抗病、增產(chǎn)、提高品質(zhì)、緩解藥害；五方受益即作物受益、農(nóng)民受益、客戶受益、企業(yè)受益、社會受益。為其他區(qū)域在著手“阿泰靈”的推廣工作方面提出了創(chuàng)造性的建議。

最后，山東大區(qū)四個區(qū)域就目前的團隊分工和建設(shè)情況、市場現(xiàn)狀及運作情況、存在的困難和問題以及人員的貯備與培養(yǎng)問題分別進行了匯報。

在聽取了大家的匯報之后，陳總首先肯定了華北分公司在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)及對集團公司做出的貢獻，并就各個區(qū)域存在的問題進行了分析與指導(dǎo)，提出解決問題的良策，指導(dǎo)各區(qū)域在接下來的工作當(dāng)中有條理、有針對性的開展工作。

本次會議的成功召開，不僅是對華北公司半年度銷售成果的總結(jié)和回顧，更是為下半年開展工作提供了思路和途徑，通過交流討論，發(fā)揮群體優(yōu)勢，彌補各項不足，為華北分公司的下一步發(fā)展統(tǒng)一了思想，規(guī)劃了思路，決定了出路，提高了實效！

供稿人：濟南辦事處  薛金鳳

李總致開幕詞

各區(qū)域匯報工作

陳總做指導(dǎo)

簡單的工作午餐