2016年1月13日至15日，中保集團2016年度管理層工作會議在京成功召開，集團公司總經理陳昶研究員、副總經理張剛應、徐軍、運營總監(jiān)趙宜君出席會議，各分公司、大區(qū)、部門、板塊主要負責人共計20人參會，會議由運營總監(jiān)趙宜君主持。

本次會議旨在總結分析2015年度集團各部門板塊全年的工作情況，重點剖析存在問題與不足，尋找解決措施，并以此為鑒，制定2016年度工作計劃及部門發(fā)展規(guī)劃。同時,圍繞“生物農藥”和“互聯(lián)網(wǎng)+”主題，研討企業(yè)發(fā)展方向，探索如何突破目前發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

會議第一天，各分公司、大區(qū)、部門、板塊負責人分別從各自工作實際出發(fā)，針對團隊建設、業(yè)務、管理等方面中存在的問題，進行了匯報和交流，，并通過互動探討找到或修正了可實施的解決方案。同時，就2016年度的工作計劃，從指導思想、工作目標、崗位定位人員分工、工作標準、人才培養(yǎng)計劃等方面進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。與會人員就具體的匯報內容進行了充分的討論并交換了意見。會議增進了各部門之間的工作了解和溝通，為疏通工作障礙，協(xié)同合作，完成公司整體目標提供了有力的保障。陳總指出，各部門之間應該學會換位思考，包容不足，相互彌補支持，注重團隊合作，共同努力打造中保的璀璨未來。

會議第二天集中圍繞“生物農藥”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”兩大議題開展深入探討，公司管理層人員分別結合各自工作內容，透徹分析、深刻領悟、交流分享對“集團創(chuàng)新驅動發(fā)展”這一指導思想的理解和感悟。從改變思維模式、改善機制、改進方法等多角度全方位闡述了許多獨到、創(chuàng)新的見解。以公司現(xiàn)有生物農藥——“阿泰靈”為代表，從產品開發(fā)、市場營銷、技術支持、配套管理等多方面，以本職工作為基點，聯(lián)系其他部門的業(yè)務交叉，結合現(xiàn)有經驗，提出了許多具體方案。針對互聯(lián)網(wǎng)思維在實際工作中的應用，大家也紛紛拋出自己的觀點，大膽拓展思路相互借鑒。會議還重點討論了“中保合伙人”的合作創(chuàng)新理念與激勵機制。無論是報告本身還是研討交流過程，都令人耳目一新、心潮澎湃，為集團的大發(fā)展積累了眾多思想精華。通過會議討論，確立了集團公司將在2016年加大投入力度，重點發(fā)展生物農藥與互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展思路，大家思想統(tǒng)一、步調一致、信心滿滿。

生物農藥突破一個億！“中保合伙人”是營銷的一場革命！陳總總結指出：我們之所以學習創(chuàng)新概念，就是要巧妙利用這些思維與平臺突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為實現(xiàn)更大發(fā)展注入新的活力。我們要將生物農藥的研發(fā)生產、銷售推廣作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，在加大現(xiàn)有品種推廣，增強技術品種保障，調整團隊銷售政策的基礎上，實現(xiàn)生物農藥銷售額過億的宏偉發(fā)展目標?；ヂ?lián)網(wǎng)+思維就是要針對市場、用戶、產品、企業(yè)資源、團隊潛力進行整合與挖掘，就是中保發(fā)展的創(chuàng)新驅動力。 “中保合伙人”計劃將是企業(yè)的一次銷售革命，目的是通過實現(xiàn)員工角色的轉變，治理目前所存詬病。而中保電商的發(fā)展，也將有效解決現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道的困惑，整合市場需求，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，打造農藥行業(yè)電子商務巨頭。代工代理也是企業(yè)發(fā)展策略的一大改變，我們需要解放思想，進行內外資源的整合調配。

會議第三天進行了拓展訓練，通過思維、領導力、執(zhí)行力等方面的訓練拓展，讓參會人員直觀體驗，發(fā)現(xiàn)自身及團隊中存在的問題，通過實時性的反思和交流調整，實現(xiàn)最終達成團隊目標的目的。培訓效果顯著。

為期三天的工作會議使公司管理層統(tǒng)一了思想，明確了集團發(fā)展目標，打破了部門交流壁壘，發(fā)現(xiàn)了自身不足，為正確理解集團戰(zhàn)略定位，落實部門工作，奠定了良好基礎。中保全體員工必將凝聚力量，扛起生物農藥旗幟展望未來，構建“互聯(lián)網(wǎng)+”思維大展宏圖。

供稿人：總經辦  孫萌

會議現(xiàn)場

趙宜君總監(jiān)主持會議

陳昶總經理作重要講話

張剛應副總經理發(fā)言

徐軍副總經理發(fā)言

各部門、分公司（大區(qū)）負責人發(fā)言

會議合影

拓展訓練